有人说，“劳务实名制不就是刷个脸，考勤机就搞定了，简单的很嘛。”可对于劳务用工量多达700-800人的大干中的项目，要想把劳务实名制管理工作做细、做实，执行到位，很不简单。珠海中心粮库项目自进场就针对务工人员多的现况，设置了“两进两出”的劳务实名制通道，保证所有入场人员实现全部“刷脸”考勤。在筒仓滑模施工阶段，每天入场退场人数变化很大，有时一天会增加200-300人。为了保证考勤的准确性，项目劳资员必须随时更新工人花名册，每天核实出勤人数和工人花名册，切实做到“人账合一”。这项工作简单、重复、枯燥，且需要每天等工人下班打卡后才能进行。为消除劳资员的厌烦心理，申志乔总是乐呵呵地嘱咐并鼓励道：“能坚持把简单的事情做好，你就不简单！”一句话的鼓励很简单，但对于刚参加工作的职工是一种莫大的动力，也是能让工作出效率、显效果的用人之道。
不仅如此，在项目劳务实名制管理工作落实过程中，申志乔总能以身作则，既有对全局的把控，又不失对细节的严谨。对涉及农民工工资发放的所有资料，她要求劳资员必须收集齐全、整理到位，做到与工程同步。每次在给农民工发放工资前，她都要对分包队伍的劳务合同、考勤表、工资发放表等相关台账一一核实，确保实名制资料的准确完整，切实维护公司和农民工双方的合法权益，规避劳务纠纷。她的认真和严谨也潜移默化地影响着项目团队，大家都能以同样的态度，各负其责地保证项目各项工作规范、严谨、有序地开展，并在多次专项检查中实现“零问题、零整改”。
事的背后是人，只有认真负责的人，才能做出让人叫好的事。珠海中心粮库项目劳务实名制管理之所以被通报表扬，也正是因为背后有这样优质高效的团队！(一分公司)